Finance & Operations Enablement für Early-Stage-Unternehmen

Ich unterstütze Portfolio- und Wachstumsunternehmen für einen klar definierten Zeitraum beim Aufbau tragfähiger Finanz- und Organisationsstrukturen.
Ziel ist es, früh eine professionelle, investorenfähige Infrastruktur zu etablieren – ohne dauerhaftes Overhead-Modell.


Finance & Reporting

Ich unterstütze Unternehmen beim Aufbau transparenter und belastbarer Finanzstrukturen. Dazu gehören Investoren-Reporting, Cashflow- und Runway-Planung sowie die Einführung von KPI- und Controlling-Systemen. Ziel ist es, fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und Unternehmen frühzeitig auf Finanzierungsrunden, Due-Diligence-Prozesse und nachhaltiges Wachstum vorzubereiten.



Operations & Organisation

Effiziente Organisations- und Entscheidungsstrukturen sind die Grundlage für nachhaltiges Wachstum. Ich begleite Unternehmen beim Aufbau klarer Rollen- und Verantwortungsmodelle, der Definition skalierbarer Prozesse sowie der Digitalisierung von Arbeitsabläufen. So entstehen transparente Strukturen, die Teams entlasten und Unternehmen ermöglichen, auch in Wachstumsphasen stabil und effizient zu arbeiten.


Strategie & Umsetzung

Gemeinsam mit Management und Teams entwickle ich klare Strategien für Wachstum und Organisation. Der Fokus liegt dabei auf pragmatischen, umsetzbaren Lösungen. Ich begleite Unternehmen nicht nur in der Strategieentwicklung, sondern auch in der operativen Umsetzung – damit Entscheidungen in konkrete Strukturen, Prozesse und messbare Ergebnisse übersetzt werden.



Interim Leadership

In Übergangs- oder Wachstumsphasen übernehme ich temporär Führungsfunktionen in Finance oder Operations. Als Interim-Manager stabilisiere ich Strukturen, unterstütze das Management bei zentralen Entscheidungen und sorge für klare Prozesse und Transparenz. Parallel dazu baue ich nachhaltige Strukturen auf und begleite die strukturierte Übergabe an interne Führungskräfte.