Meine Unterstützung ist klar strukturiert und zeitlich definiert
Meine Arbeit schafft Transparenz und reduziert operative Risiken in Wachstumsunternehmen. Mit über 20 Jahren Managementerfahrung als COO und Interim-CFO begleite ich Unternehmen beim Aufbau von Finance-, Governance- und Operations-Strukturen.
Mein Fokus liegt auf der schnellen Stabilisierung von Organisationen, der Vorbereitung auf Finanzierungsrunden sowie der Skalierung wachsender Teams
Typischer Einsatz
- Skalierungsphasen nach Seed / Series-A
- Vorbereitung auf Investoren oder Due Diligence
- Übergangsphasen zwischen Finance-Leitungen
- Stabilisierung von Operations und Organisation
- Vorbereitungen und Umsetzung von Unternehmensverkäufen oder Liquidationen
Unternehmen erhalten
- Klare Entscheidungsstrukturen
- Verlässliche Finanztransparenz
- Belastbare Reporting-Systeme
- Skalierbare Organisationsprozesse
- Proffessionelles Setup zielgerichtet eingesetzt
- Kein dauerhaftes Overhead-Modell.