CFO & COO as a Service für Start-ups und Mittelstand

Finance und Operations auf Führungsniveau, ohne die Fixkosten einer Festanstellung. Projektbasiert für 3 bis 12 Monate oder dauerhaft gebucht.

Start-ups zwischen Seed und Series A

Ihr Produkt funktioniert, das Team wächst, und Finance läuft nebenher mit. Der nächste Investor wird Planung, Reporting und saubere Zahlen sehen wollen, und zwar bevor Sie die Runde starten, nicht mitten in der Due Diligence.
Ich baue diese Strukturen mit Ihnen auf, so dass sie von Anfang an investorenfähig sind und mit Ihnen mitwachsen. Parallel dazu entstehen die Prozesse und Verantwortlichkeiten, die ein Team ab etwa dreißig Personen braucht.

Mittelständische Unternehmen

Eine Finanzierungsrunde, ein Verkaufsprozess, eine Restrukturierung oder der kurzfristige Ausfall Ihres kaufmännischen Leiters. In solchen Phasen brauchen Sie Erfahrung sofort, nicht in vier Monaten nach abgeschlossener Personalsuche.
Ich übernehme das als Interim-Mandat für drei bis zwölf Monate. Oder dauerhaft für die wiederkehrenden Aufgaben wie Monatsabschluss, Reporting und Controlling, wenn eine eigene Stelle sich rechnerisch nicht trägt.

Wenn es schnell gehen muss

Eine Festanstellung auf dieser Ebene dauert von der Ausschreibung bis zum ersten Arbeitstag selten unter sechs Monaten. Diese Zeit haben Sie nicht, wenn der Investor Zahlen sehen will oder Ihr Finanzverantwortlicher gerade gekündigt hat.
Ich kann in der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen einsteigen. Ohne Einarbeitungszeit auf Kosten des Unternehmens, weil ich diese Situationen kenne und weiß, was in den ersten Wochen zuerst passieren muss.

Eine Person für Finance und Operations

Die meisten Probleme, die als Zahlenproblem auftauchen, sind in Wahrheit Prozessprobleme. Ein Reporting wird nicht dadurch besser, dass jemand es schöner aufbereitet, sondern dadurch, dass die Abläufe dahinter stimmen.
Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich seit 18 Jahren. Wer CFO und COO getrennt besetzt, verliert diese Verbindung an einer Schnittstelle. Bei mir bekommen Sie beides aus einer Hand, und zwar mit Verantwortung für das Ergebnis, nicht nur für die Empfehlung.

Erfahrung in Zahlen

18 Jahre
an der Schnittstelle von Finance, Operations und Führung

2 auf 150
Mitarbeitende als COO skaliert, davon über 100 in direkter Führungsverantwortung